LIDERAZGO. VIDEO GRUPAL

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Un equipo de alto rendimiento es un grupo de personas que cuentan con habilidades, actitudes y conocimientos y cuentan con metas u objetivos,en común. 

Este equipo esta formado por personal de diferentes áreas y siempre tienen um líder, que es el que los guía, el líder es el encargado de que el equipo lleve un buen funcionamiento a la hora de resolver problemas o realizar proyectos. 

Para formar un equipo de alto rendimiento se debe de seguir los siguientes pasos: 

1. Definir el puesto 

2. Crear una visión 

3. Definir objetivos 

4. Construir un espacio de dialogo. 

Las actitudes que deben tener las personas que forman un equipo de alto rendimiento son las siguientes: 

1. Tener un propósito claro. Esto se refiere que todos los miembros del equipo deben conocer el objetivo a alcanzar 

2. Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera. Debe haber un intercambio ágil de la información para que asi mismo no haya dudas entre los miembros del equipo respecto a que deben hacer, cuando, como y por qué. 

3. Voluntad de aprender de los demás: Los miembros del equipo deben de tener voluntad de aprender nuevos conocimientos, habilidades, técnicas para ser aplicadas al proyecto. 

4. Participación en el grupo. Los miembros del equipo deben de sentirse parte del proyecto y para eso es fundamental que cada uno de ellos no solo deben de tener tareas específicas, si no que deben de sentirse involucrados en la discusión de los problemas y en las decisiones que se adopten. 

5. Orientación a la solución de problemas: Los miembros del equipo deben de buscar solución a los problemas en vez de buscar culpables. 

6. Búsqueda de la excelencia: No solo en aspectos técnicos, si no también en lo referente a alas relaciones entre sus integrantes y con otros involucrados, la responsabilidad por el trabajo y sus resultados. 

7. Celebración de los logros: La celebración de los logros es un factor muy importante ñ, esto hace que cada miembro del equipo sienta que ha contribuido a algo bueno o importante. 

8. Involucrar a todas las personas relevantes: Cuando es necesario solucionar un problema y existen varios miembros del equipo que poseen conocimientos que pueden ayudar a solucionarlo, la tarea debe ser abordada por el equipo. Nadie es capaz de entender o resolver un problema solo. 

9. Equipos mutidiciplinarios para problemas mutidiciplinarios. Cuando el problema se relacione con distintos ámbitos funcionales, la búsqueda de una solución debe ser abordada por un equipo que incorpora representantes de las distintas áreas funcionales. 

10. Búsqueda de la innovación: El intercambio de ideas es de suma importancia ya que es la mejor forma de innovar en la forma de ejecutar proyectos. 

11. Descontento con el status quo: Si un proyecto se ejecuto siempre de acuerdo a una determinada metodología y queremos buscar nuevas y mas eficientes formas de llevarlo a cabo, la capacidad innovadora de un equipo es la mejor forma de hacerlo.

12. Compromiso: Cada miembro del equipo no solo debe sentir un compromiso con el trabajo a realizar, si no que también con sus compañeros. 

Para formar un equipo de alto rendimiento se debe de comprender el mecanismo y el desarrollo grupal e identificar las conductas que tiene el líder al enfrentarse a diferentes situaciones.